如何保證鋼結構工程按期完成任務(wù)
鋼結構建筑工程在一定的工期內完成任務(wù)是企業(yè)對業(yè)主的承諾；但保證一個(gè)鋼結構工程進(jìn)度如期完成，必定少不了優(yōu)良的管理制度及優(yōu)秀的指揮官。在這里廣州鋼結構小編針對如何保證按期完成任務(wù)提出幾點(diǎn)建議，希望能給施工隊帶來(lái)一些幫助。
1.選調優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和指揮職能，同時(shí)挑選一支不怕吃苦、能連續奮戰的專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)，確保工程高標準順利進(jìn)行。
2.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證運用企業(yè)內外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。
3.推行全面計劃管理，認真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃和相應的作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調、長(cháng)短計劃銜接，網(wǎng)終計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現。
4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門(mén)窗加工安裝交叉施工，作業(yè)必須服從總包單位的統一安排，并按施工總進(jìn)度計劃編排具體的進(jìn)度計劃，制定切實(shí)可行的保證措施，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，保證工期。
5.充分做好開(kāi)工前的各項準備工作。
6.認真做好圖紙會(huì )審工作發(fā)現問(wèn)題在技術(shù)交底中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業(yè)設計為連續施工作業(yè)提供可靠保證。
7.做好職工的思想政治工作，說(shuō)明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴肅性，樹(shù)立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確保總工期的實(shí)現。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件，及早做出材料、機具、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現場(chǎng)。加強機電設備檢修，保養工作，排除“帶病”作業(yè)現象，現場(chǎng)安排精干維修人員，保證施工中機械完好率達到85％以上。
9.施工進(jìn)度節點(diǎn)控制
按總體進(jìn)度計劃確定各階段進(jìn)度控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量達到優(yōu)良，無(wú)安全事故前提下，按施工進(jìn)度是否達到進(jìn)度控制點(diǎn)要求，實(shí)行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。
10.嚴格管理
每天召開(kāi)生產(chǎn)調度碰頭會(huì )，逐日檢查，如有拖延通過(guò)增加勞動(dòng)力措施及時(shí)解決，對人力、機械、材料供應等存在問(wèn)題及時(shí)由公司協(xié)調解決。
11.內部、外圍的協(xié)調
內外協(xié)調是保證工程順利進(jìn)行的重要保證，近年來(lái)我公司在工程的施工過(guò)程中得到了各有關(guān)方面的支持，并建立了良好的關(guān)系，同時(shí)也取得了一定的內部、外圍協(xié)調方面的工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會(huì )制度。例會(huì )每周開(kāi)會(huì )一次，檢查一周計劃的實(shí)施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施。
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