在施工管理、工程資料和講話(huà)中，一些施工工藝、工序、方法和管控的內容常用“數字開(kāi)頭的簡(jiǎn)語(yǔ)”來(lái)高度概括，言簡(jiǎn)意賅。但這些“數字簡(jiǎn)語(yǔ)”常常使人忘記其所指內容。

現收集匯編如下，以備現場(chǎng)施工和監理人員查用。

 

一字簡(jiǎn)語(yǔ)：

一機一箱一閘一漏：指現場(chǎng)機器、設備用電安全方面的要求：一臺用電設備應有一個(gè)專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱內有一個(gè)隔離開(kāi)關(guān)（一閘）和一個(gè)漏電保護器。

一證二單：指用于工程的材料必須具備正式的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明單和現場(chǎng)抽檢合格的化驗單。

一崗雙責：在建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任，強調了每個(gè)工作崗位的安全責任，即該崗位的本職工作職責，和安全職責。 

二字簡(jiǎn)語(yǔ)：

 

兩證：指現場(chǎng)主要管理和技術(shù)人員必須具備的《資格證書(shū)》和《崗位證書(shū)》。

兩不一建：在建設施工中，鐵道部強調必須牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”。

三字簡(jiǎn)語(yǔ)：

三廢：指環(huán)保中需要妥善處理的“廢水、廢氣、廢渣”。

三控：指施工過(guò)程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。質(zhì)量控制的關(guān)注點(diǎn)應在事前預控。也指“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制。

三保：指對施工的一般要求：保質(zhì)量，保安全，保進(jìn)度。

“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

三公：指考核和評比工作中的三項原則：公開(kāi)、公平、公正。

三令：指需報經(jīng)業(yè)主同意后，由總監簽發(fā)的開(kāi)工令、停工令和復工令。

三方：指工程建設管理體制中的“三方”：項目業(yè)主，承建商和監理單位。

三全：指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或專(zhuān)檢。

三工：指每項施工過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員應該做到：工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結評比。

三講：指施工過(guò)程中的三次講安全：上工前，講安全注意事項；施工中，講安全操作重點(diǎn)；收工后，講評今天安全情況和經(jīng)驗教訓。

三違：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”的簡(jiǎn)稱(chēng)。

三網(wǎng)：即電信網(wǎng)，寬帶網(wǎng)，電視網(wǎng)。

三電：即電力，電信，廣播電視設施。

三同時(shí)：指工程建設中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗交。必須同時(shí)一步到位，不留后患。

三工序：指在每道工序施工中，要求施工人員應該做到：檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

三復核：指在測量工作中，要求測量人員間的換手復核、技術(shù)負責人復核和總工復核。也指在現場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量控制工作中，要求技術(shù)負責人復核、質(zhì)檢工程師復核和監理工程師復核。

三不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。見(jiàn)后面“四不傷害”。

三定制度：指機械設備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的制度。

三不交接：指施工工序間的交接：無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接，重要部位未經(jīng)監理工程師簽認不交接。

三個(gè)凡是：凡是工序都有標準，凡是標準都有檢查，凡是檢查都有結論。

三級配電：即供電系統的總配、分配、開(kāi)關(guān)箱三級。安全用電要求三級配電，逐級保護。

三通一平：開(kāi)工前施工現場(chǎng)需要具備的條件：路通、水通、電通以及場(chǎng)地平整。若說(shuō)“五通一平”：應加上通訊（含網(wǎng)絡(luò )）和通氣；若說(shuō)“七通”：應再加上通郵和通熱力。

三全一綜合：指全面質(zhì)量管理的要求和方法。即全過(guò)程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和數理統計的方法。

三管四線(xiàn)：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通風(fēng)管、高壓風(fēng)管、高壓水管；“四線(xiàn)”：動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)、運輸線(xiàn)和通信線(xiàn)。

三寶四口五臨邊：指現場(chǎng)安全檢查中的部分項目。

“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

“四口”：指樓梯電梯口防護、洞口坑井防護、通道口防護、陽(yáng)臺樓板屋面等的臨邊防護。

“五臨邊”：即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施。

三標或三證體系：指企業(yè)的質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康安全標準體系，在企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)“三標”，拿到證書(shū)了又叫三證體系或三證合一。

三標一體化：是指方針目標統一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過(guò)程控制協(xié)調化；績(jì)效監控同步化；持續改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標一體化”。

三標一體化認證：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個(gè)管理體系一體整合認證。

三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。第一級：公司級，內容是國家的大政方針，和公司在安全方面的政策；第二級：項目部級，內容是項目部關(guān)于安全的管理制度；第三級：班組級，內容是具體的安全操作規程和作業(yè)注意事項。

一般來(lái)說(shuō)，班組一級的內容最為實(shí)在，因為它切實(shí)關(guān)系到個(gè)人的安全。

三相五線(xiàn)制：指具有專(zhuān)用保護零線(xiàn)的中性點(diǎn)直接接地的系統（叫TN-S接零保護系統）。三相電；加五根線(xiàn)：三相電的三個(gè)相線(xiàn)（A、B、C線(xiàn)）、中性線(xiàn)（N線(xiàn)）；以及地線(xiàn)（PE線(xiàn)）。

三臺階七步法：指土層或不穩定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開(kāi)挖法，是以弧形導坑開(kāi)挖留核心土為基本模式，分上、中、下三個(gè)臺階七個(gè)開(kāi)挖面，各部位的開(kāi)挖與支護沿隧道縱向錯開(kāi)、平行推進(jìn)的隧道施工方法。

三階段四區段八流程：指路基填筑中的階段和區段劃分，以及具體施工流程。“三階段”：準備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四區段”：填筑區、平整區、碾壓區、檢驗區；

“八流程”：施工準備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實(shí)→檢測驗收→整修成型。

三超前四到位一強化：指隧道施工必須強調的關(guān)鍵環(huán)節。
“三超前”：指超前預報、加固、支護；
“四到位”；工法選擇、支護措施、快速封閉、襯砌跟進(jìn)到位；
“一強化”：強化量測。

四字簡(jiǎn)語(yǔ)：

 

四方：指工程建設中的四個(gè)單位：建設單位，設計單位，承建單位和監理單位。

四電：指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程。

四新：指工程施工中，大力推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。

四控：指施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制。若說(shuō)“五控”，應加上環(huán)保控制。

四個(gè)一 ：施工和監理單位為了企業(yè)信譽(yù)和長(cháng)遠利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹(shù)一方形象，交一方朋友（或播一路新風(fēng)）。

四個(gè)同一：指每批鋼材驗收要求，應有同一牌號、同一爐號、同一規格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。

四不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

四不放過(guò)：指出現安全或質(zhì)量問(wèn)題或事故后的處理原則：1.沒(méi)有找出真正的事故原因，即誘發(fā)此“事”的起源點(diǎn)，不放過(guò)；2.有關(guān)出錯的責任人沒(méi)有處理，沒(méi)有深刻反省，沒(méi)有接受教訓，不放過(guò)；3.相關(guān)者乃至全體員工沒(méi)有從中接受教育和吸取經(jīng)驗，不放過(guò)；4.沒(méi)有制訂出杜絕此類(lèi)事故再發(fā)生的切實(shí)可行的措施，不放過(guò)。

四溝相通：指隧道的天溝、排水溝、側溝及盲溝相通。

四個(gè)標準化：指現在鐵路工程施工要求的四個(gè)標準化：管理制度標準化，人員配備標準化，現場(chǎng)管理標準化，過(guò)程控制標準化。

四階段八步驟：指全員質(zhì)量管理程序（PDCA循環(huán)工作法）。如此化分可使我們的思想方法和工作內容更加條理化、系統化、形象化和科學(xué)化。

“四階段”(PDCA)：計劃（Plan），實(shí)施（Do），檢查（Check），處理（Action）。

“八步驟”是四階段的具體化：找出質(zhì)量問(wèn)題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執行→調查執行效果→總結經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問(wèn)題，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

五字簡(jiǎn)語(yǔ)：

 

五因：指影響安全和質(zhì)量的五大因素：人、機械、材料、方法和環(huán)境。

五同：指鐵道部要求架子隊的正式員工和勞務(wù)人員應同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習和同管理的規定。

五證：指建筑企業(yè)應具備的主要五個(gè)證件：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證（國地稅）、組織機構代碼證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證。

五要：施工現場(chǎng)要求做到“五要”:1.施工要圍檔；2.圍擋要美化；3.防護要齊全；4.排水要有序；5.圖牌要規范。

五害：是指事故的后果：一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家。

五大員：指施工隊的施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和試驗員或資料員。

五個(gè)一：安全用電要求三級配電（總配、分配、開(kāi)關(guān)箱三級），逐級保護。每臺機電設備應達到“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求。

五必須：指現場(chǎng)文明施工的要求：1.施工區和非施工區必須嚴格分隔；2.施工現場(chǎng)及其人員必須掛牌施工；3.工地材料物品機具必須堆放整齊；4.施工區的生活設施必須清潔衛生；5.工地開(kāi)展各項活動(dòng)必須文明健康。

五要素：指安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法制、安全責任、安全投入、安全科技。安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障。

五牌一圖：指施工現場(chǎng)文明工地的標牌。

“五牌”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌和文明施工牌；“一圖”：施工場(chǎng)地平面布置圖。

五不施工：指給予第一線(xiàn)施工人員的權力：1.上道工序未驗收合格不施工；2.未進(jìn)行認真技術(shù)交底不施工；3.量測數據未復核正確不施工；4.所用材料質(zhì)檢不合格不施工；5.關(guān)鍵部位未經(jīng)過(guò)簽證不施工。  

五W一H：指質(zhì)量體系程序包括的活動(dòng)內容：why（為何做）、what（做什么）、where（在哪做）、when(何時(shí)做)、who（誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)檢查），How（怎么做，依據什么，用何法）。

五M一E：工序質(zhì)量受:人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5M1E的標準化。

五控兩管一協(xié)調一督促：指現場(chǎng)監理機構的九項主要監理工作。

“五控”：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保控制；（若是“三控”，就減去安全和環(huán)保。）

“兩管”：合同和信息管理；

“協(xié)調”內外各方關(guān)系；

“督促”現場(chǎng)文明施工。

六字簡(jiǎn)語(yǔ):

 

六化目標：指六項分目標：質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò )化、合同管理強硬化、關(guān)系協(xié)調法制化。

六小設施：指施工后勤保障工作的六項設施：食堂、宿舍、廁所、澡堂、醫務(wù)室和娛樂(lè )部。       

 其他數字簡(jiǎn)語(yǔ):

七證：指商品房開(kāi)發(fā)必須的七證：《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《建筑工程開(kāi)工許可證》、《建設工程規劃許可證》、《商品房預售許可證》、《開(kāi)發(fā)商營(yíng)業(yè)執照》和《銀行按揭協(xié)議書(shū)》。

七防一保：冬期施工要求做到：防凍、防觸電、防火、防寒、防煤氣中毒、防傷亡事故、防車(chē)禍、保暖。

八大員：指建筑施工的八大員：施工員、材料員、測量員、試驗員、資料員、安全員、質(zhì)檢員和監理員（監理工程師）。

十不吊：指起吊作業(yè)的強制規定：1.超過(guò)額定負荷不吊；2.指揮信號不明或亂指揮不吊；3.工件緊固不牢不吊；4.吊物上面站人不吊；5.安全裝置失靈不吊；6.光線(xiàn)陰暗看不清不吊；7.工件埋在地下不吊；8.斜扣工件不吊；9.棱刃物體沒(méi)有襯墊不吊；10.天氣惡劣，六級以上強風(fēng)不吊。

十不準：施工現場(chǎng)要求做到的“十不準”:1.不戴安全帽，不準進(jìn)現場(chǎng)；2.酒后和帶小孩不準進(jìn)現場(chǎng)；3.井架等垂直運輸不準乘人；4.不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班；5.模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時(shí)不準打鬧；6.電源開(kāi)關(guān)不能一閘多用；未經(jīng)訓練的職工，不準操作機械。7.無(wú)防護措施不準高空作業(yè)；8.吊裝設備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人；9.木工場(chǎng)地和防火禁區不準吸煙；10.施工現場(chǎng)各種材料應分類(lèi)堆放整齊，做到文明施工。

	

		十一種人員：指《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》規定的11種作業(yè)人員：電工，鍋爐司爐、操作壓力容器者，起重機械，爆破，金屬焊接（氣割），煤礦井下瓦斯檢驗，機動(dòng)車(chē)輛駕駛，機動(dòng)船舶及輪機操作，建筑登高架設，以及符合特種作業(yè)人員定義的其他人員。
	

	

		十二本臺賬：指現場(chǎng)施工安全控制的12本臺帳：安全管理制度，安全生產(chǎn)制與目標管理，施工組織設計方案（安保措施），分部（分項）工程安全技術(shù)交底，安全檢查（表格），安全教育記錄，班組安全活動(dòng)記錄，安全事故處理，安全日記（表格），施工許可證明和產(chǎn)品合格證，文明施工，安全技術(shù)要求及驗收記錄。  
	

十二字作業(yè)法：指機械設備維修中的清潔、潤滑、緊固、調整、防銹和安全作業(yè)。

一一五二（1152）：指鐵道部規定的架子隊管理模式中要求必須設置的9個(gè)崗位員工：1隊長(cháng)，1技術(shù)負責人，5員（技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員）；1領(lǐng)工員,1工班長(cháng)。

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